“先聊,先探底。让对方先开口。我判断关国光本人不想卖,他是创始人,有感情。”

    “但那几家美元基金不在乎感情,他们只在乎IRR。如果我们能给他们一个‘立刻落袋为安’的全现金方案,他们自己就会逼关国光点头。”

    “全现金?”

    陆知远在笔记本上快速记录。

    “全现金,一次性付清。这是我们最大的武器。”

    顾屿微微眯眼,

    “别人来谈,给的都是估值对赌加分期付款加锁定期,条件一大堆。我们不一样。我们现在账上趴着的钱,够买三个快钱。”

    陆知远的笔停了一下,抬头看了顾屿一眼。

    这位才十八岁的清华大一学生,说出“够买三个快钱”这句话时,语气平淡得好似在说“够吃三碗米饭”。

    顾屿从茶台上拿回平板,翻到报告的第三页,快速扫了一遍林溪列出的备选标的名单。

    上面整整齐齐排着十二家持有支付牌照的公司。

    除了快钱之外,还有拉卡拉、汇付天下、连连支付、易宝支付、通联支付等一串名字。

    顾屿在快钱的名字上画了一个圈,把平板推回陆知远面前。

    “只要这一家。”

    陆知远看着那个圈,问出了他一直想问的问题:

    “顾总,这份名单上,拉卡拉的线下铺设能力比快钱强,汇付天下的B端客户比快钱多。为什么偏偏是快钱?”

    顾屿靠回椅背,目光投向包间窗外。

    十月的北京,天黑得早。

    五道口的街灯已经亮了,光芒透过薄纱窗帘洒进来,在茶台上铺开一层暖色。

    “三个原因。”

    顾屿伸出三根手指。

    “第一,牌照最全。刚才说了,五项全覆盖,一步到位,省得将来业务扩展的时候还要再买、再补。”

    “第二,估值最低。快钱现在是所有全牌照公司里最不被看好的那个。拉卡拉有联想控股撑腰,人家不缺钱也不想卖。汇付天下在准备上市,股东没有退出压力。只有快钱,上不去下不来,股东们急着跑路。买东西,永远要挑卖家最着急的时候出手。”

    “第三。”

    顾屿收回第三根手指,语气忽然沉了半拍,

    “关国光这个人。”

    陆知远眉头微动。

    “mIT出身,技术和金融双重背景,在硅谷做了十几年支付系统。”

    顾屿的声音不高,但每个字都带着经过深思的分量,

    “快钱做不起来,不是他能力不行,是他手里没有场景。给他场景,他就能跑起来。”

    顾屿指了指自己的胸口。

    “我有场景。”

    回音的几千万用户,极光直播的上千万日活,今日热点即将破亿的月活,引力的社交关系链,萤火充电宝的线下终端,星云游戏平台的付费入口,高德地图的出行生态。

    这些场景,每一个都是支付系统梦寐以求的流量入口。

    快钱缺的东西,恰好是他最富余的东西。

    这不是一加一等于二的简单拼凑。这是化学反应。

    顾屿把这些算盘在脑子里拨完,吐了口气。

    “收购完成之后,快钱原有的团队和技术骨干全部保留。关国光如果愿意留下来,给他CEo的位子和期权,让他全权负责脉搏支付的技术架构和银行通道对接。”

    “当然,被资本逼宫的创始人心里肯定有刺。”

    顾屿补充道,

    “所以林溪去谈的时候,要唱红白脸。让那些风投做恶人,我们做他的知音。告诉他,在回响,他不再需要去求爷爷告奶奶地跑银行端B端业务,我直接给他灌一亿日活的C端流量。技术狂人的软肋,就是他永远无法拒绝一个能改变十几亿人生活方式的超级试验场。”

    “那脉搏支付和快钱的品牌关系怎么处理?”

    陆知远问。

    “快钱是壳,脉搏是面子。”

    顾屿回答得干脆,

    “对外统一用‘脉搏支付’品牌,对银行和监管机构备案用快钱的牌照主体。用户感知到的只有脉搏,不需要知道快钱的存在。”

    陆知远飞快地记完最后一行字,合上笔记本,等待最终指令。

    顾屿站起来,走到窗边。

    街上的行人裹着外套匆匆走过。

    顾屿转过身,看着陆知远。

    “跟林溪对接,收购团队立刻组建。法务用张伟的人,财务走回响的通道。第一轮接触安排在十月中旬,地点就约在上海,让林溪亲自带队。我要在三个月内完成交割落地。”

    “三个月?”

    陆知远略感意外,眉头微皱,

    “顾总,商业谈判和技术尽调暂且不提,央行对第三方支付牌照实控人变更的审批流程极其繁琐。按常规流程算,总行加分行的审核少说也要大半年起步。三个月的时间,怕是连法定程序
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