孙继海：当公益成为“污点”，当火种需要“自证”(2/3)
的冷峭：
“孙先生，所以，像这一笔，”他指了指前面高达六位数的外教特训营费用，“以及后面这些持续的、高额的专项投入，其主要依据，就是这份档案里，您教练组主观判断的——‘疑似天赋’？”
他特意加重了“疑似”两个字。
“青训不是精密科学，严组长。”孙继海迎着他的目光，“天赋在早期，尤其是身体发育前，很多时候就是一种‘疑似’。需要经验判断，更需要投入资源去验证和激发。这本身就有风险，就像风险投资。”
“但风险投资，投的是项目，是商业模式。您这里，”严组长的手指在“周小川”的名字和后面一长串费用之间划了一条线，“投的是一个个活生生的、未成年的孩子。而且是以‘公益’的名义，用非特定捐赠和公司主营收入在投。您如何向董事会和投资人证明，您不是在用他们的钱，去赌一个又一个昂贵的‘疑似’？甚至，如何证明这些‘疑似’的判断，是纯粹基于足球专业，而没有掺杂……其他因素？比如，个人偏好？或者，为未来可能的高额‘青训补偿’提前下注？”
话里的质疑，已经相当赤裸。将专业判断直接与潜在的利益动机挂钩。
办公室里的空气骤然绷紧。另外两位审计员停下了敲击键盘的动作。
孙继海看着严组长。对方眼神里的东西，他见过很多次。那是一种基于某种“理性”和“规则”的傲慢，一种将一切不可量化的价值（比如天赋、热爱、长期投入）都视为可疑成本甚至骗局的思维定式。在这种思维里，2800万买来的不是经验和未来可能性，只是报表上刺眼的红字；一个孩子眼里的光，不如抖音粉丝数有说服力。
“严组长，”孙继海缓缓开口，每个字都像是从胸腔里用力挤出来，“我无法‘证明’。就像你无法向一个只相信温度计的人，‘证明’春天的风是暖的。判断一个孩子有没有足球上的可能性，需要经验，需要直觉，甚至需要一点……相信。我们能提供的，只有这些训练日志、数据对比、比赛录像，以及，”他再次点了点那摞档案，“这些孩子，现在在哪里，踢得怎么样。”
“比如周小川，”孙继海翻到后面，有周小川近期训练的数据提升曲线，和几场内部对抗赛的剪辑截图，“三个月，传球成功率提升百分之十二，对抗下技术运用合理性评估从c到b+。这就是投入的效果。”
严组长不置可否，只是示意女审计员记录。他翻到了另一页，那里关联的是另一个已经崭露头角、被职业梯队盯上的苗子，后面的投入同样不菲。“那这个孩子呢？投入更大。如果明年他被高价买走，所谓的‘青训补偿’，是否足以覆盖这些‘公益’投入？如果覆盖不了，亏损继续扩大，这个模式如何持续？还是说，‘公益’本身就是个吸引资源和注意力的噱头，最终目的是筛选出极少数能变现的‘产品’，来反哺这个无法自证的‘理想’？”
他的问题像手术刀，精准地切向孙继海模式最致命的逻辑软肋：公益的纯粹性，与青训行业客观存在的投入产出矛盾。
孙继海沉默了。这个问题，他和奉余莽争论过无数次。奉余莽认为需要更清晰的商业模式，哪怕部分收费，以维持运转。而他固执地坚持“海选未来”的公益底色，认为一旦收费，很多真正的草根天才可能在第一道门槛就被过滤掉。这理想主义的选择，如今成了审计组眼中最大的“经营漏洞”和“道德疑点”。
“我们需要时间评估所有这些材料。”严组长合上账本，语气不容置疑，“在审计期间，请您和您的团队全力配合。包括，我们需要调阅所有学员的完整合同，以及与家长沟通的全部记录。特别是，”他顿了顿，“那些目前存在……争议的学员情况。”
他指的无疑是周小川。
就在这时——
“砰！”
办公室的门被猛地从外面撞开，力道之大，让门板撞在墙上发出巨响。
所有人都吓了一跳，转头看去。
门口，站着浑身湿透的周小川。他没穿外套，只穿着单薄的训练服，头发凌乱地贴在苍白的额头上，雨水顺着发梢往下滴。他跑得太急，胸膛剧烈起伏，小脸上不知道是雨水还是汗水，嘴唇冻得发紫，但一双眼睛却燃烧着某种近乎凶狠的光芒，死死地盯着孙继海，又扫过屋里三个陌生的审计员。
他手里紧紧攥着一部手机，屏幕亮着，正外放着声音。
手机里传来一个男人激动、愤怒、带着表演性哭腔的喊声，背景音嘈杂，似乎有很多人：
“……各位家人们！老铁们！你们看看！这就是我儿子以前训练的地方！孙继海就是在这里给他洗脑！什么足球梦想！什么技术流！都是骗人的！他就是想控制我儿子，拿来给他自己赚钱！我儿子现在被他害得，连家都不要了，连我这个亲爹都不认了！孙继海！你还我儿子！你这个伪君子！骗子！”
是周小川父亲的声音。直播画面晃动，能看到“星耀足球青训基地”的背景牌，和周围攒动的人头、闪烁的手机灯光。
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“孙先生，所以，像这一笔，”他指了指前面高达六位数的外教特训营费用，“以及后面这些持续的、高额的专项投入，其主要依据，就是这份档案里，您教练组主观判断的——‘疑似天赋’？”
他特意加重了“疑似”两个字。
“青训不是精密科学，严组长。”孙继海迎着他的目光，“天赋在早期，尤其是身体发育前，很多时候就是一种‘疑似’。需要经验判断，更需要投入资源去验证和激发。这本身就有风险，就像风险投资。”
“但风险投资，投的是项目，是商业模式。您这里，”严组长的手指在“周小川”的名字和后面一长串费用之间划了一条线，“投的是一个个活生生的、未成年的孩子。而且是以‘公益’的名义，用非特定捐赠和公司主营收入在投。您如何向董事会和投资人证明，您不是在用他们的钱，去赌一个又一个昂贵的‘疑似’？甚至，如何证明这些‘疑似’的判断，是纯粹基于足球专业，而没有掺杂……其他因素？比如，个人偏好？或者，为未来可能的高额‘青训补偿’提前下注？”
话里的质疑，已经相当赤裸。将专业判断直接与潜在的利益动机挂钩。
办公室里的空气骤然绷紧。另外两位审计员停下了敲击键盘的动作。
孙继海看着严组长。对方眼神里的东西，他见过很多次。那是一种基于某种“理性”和“规则”的傲慢，一种将一切不可量化的价值（比如天赋、热爱、长期投入）都视为可疑成本甚至骗局的思维定式。在这种思维里，2800万买来的不是经验和未来可能性，只是报表上刺眼的红字；一个孩子眼里的光，不如抖音粉丝数有说服力。
“严组长，”孙继海缓缓开口，每个字都像是从胸腔里用力挤出来，“我无法‘证明’。就像你无法向一个只相信温度计的人，‘证明’春天的风是暖的。判断一个孩子有没有足球上的可能性，需要经验，需要直觉，甚至需要一点……相信。我们能提供的，只有这些训练日志、数据对比、比赛录像，以及，”他再次点了点那摞档案，“这些孩子，现在在哪里，踢得怎么样。”
“比如周小川，”孙继海翻到后面，有周小川近期训练的数据提升曲线，和几场内部对抗赛的剪辑截图，“三个月，传球成功率提升百分之十二，对抗下技术运用合理性评估从c到b+。这就是投入的效果。”
严组长不置可否，只是示意女审计员记录。他翻到了另一页，那里关联的是另一个已经崭露头角、被职业梯队盯上的苗子，后面的投入同样不菲。“那这个孩子呢？投入更大。如果明年他被高价买走，所谓的‘青训补偿’，是否足以覆盖这些‘公益’投入？如果覆盖不了，亏损继续扩大，这个模式如何持续？还是说，‘公益’本身就是个吸引资源和注意力的噱头，最终目的是筛选出极少数能变现的‘产品’，来反哺这个无法自证的‘理想’？”
他的问题像手术刀，精准地切向孙继海模式最致命的逻辑软肋：公益的纯粹性，与青训行业客观存在的投入产出矛盾。
孙继海沉默了。这个问题，他和奉余莽争论过无数次。奉余莽认为需要更清晰的商业模式，哪怕部分收费，以维持运转。而他固执地坚持“海选未来”的公益底色，认为一旦收费，很多真正的草根天才可能在第一道门槛就被过滤掉。这理想主义的选择，如今成了审计组眼中最大的“经营漏洞”和“道德疑点”。
“我们需要时间评估所有这些材料。”严组长合上账本，语气不容置疑，“在审计期间，请您和您的团队全力配合。包括，我们需要调阅所有学员的完整合同，以及与家长沟通的全部记录。特别是，”他顿了顿，“那些目前存在……争议的学员情况。”
他指的无疑是周小川。
就在这时——
“砰！”
办公室的门被猛地从外面撞开，力道之大，让门板撞在墙上发出巨响。
所有人都吓了一跳，转头看去。
门口，站着浑身湿透的周小川。他没穿外套，只穿着单薄的训练服，头发凌乱地贴在苍白的额头上，雨水顺着发梢往下滴。他跑得太急，胸膛剧烈起伏，小脸上不知道是雨水还是汗水，嘴唇冻得发紫，但一双眼睛却燃烧着某种近乎凶狠的光芒，死死地盯着孙继海，又扫过屋里三个陌生的审计员。
他手里紧紧攥着一部手机，屏幕亮着，正外放着声音。
手机里传来一个男人激动、愤怒、带着表演性哭腔的喊声，背景音嘈杂，似乎有很多人：
“……各位家人们！老铁们！你们看看！这就是我儿子以前训练的地方！孙继海就是在这里给他洗脑！什么足球梦想！什么技术流！都是骗人的！他就是想控制我儿子，拿来给他自己赚钱！我儿子现在被他害得，连家都不要了，连我这个亲爹都不认了！孙继海！你还我儿子！你这个伪君子！骗子！”
是周小川父亲的声音。直播画面晃动，能看到“星耀足球青训基地”的背景牌，和周围攒动的人头、闪烁的手机灯光。