。”
而我也会尽量替他考虑。有次孙伟要组织一场&bp;“高校&bp;-&bp;企业对接会”，想借我们学校的多媒体教室，还需要找&bp;3&bp;位专家做分享。我本来想找最有名的张教授，但张教授那段时间在国外出差，回来的时间正好和对接会冲突。我没直接跟孙伟说&bp;“张教授来不了”，而是先联系了另外两位专家，李教授（研究智能装备）和王教授（研究成果转化），确认他们有空，又整理了两位教授的&bp;“分享提纲”，然后才跟孙伟说：“张教授在国外赶不回来，但李教授和王教授的研究方向正好对接企业需求，我把提纲发你，你看看行不行？”&bp;孙伟看了提纲，说：“太行了，比张教授的方向还贴合这次对接会。”&bp;后来对接会很成功，有&bp;8&bp;家企业和高校签了意向协议，孙伟说：“你总是能想在我前面，帮我把‘意外’变成‘惊喜’。”
不知不觉，我和孙伟已经认识&bp;10&bp;年了。这&bp;10&bp;年里，我们一起推动了&bp;7&bp;项省级重点科研项目，从&bp;“智能光电检测系统”&bp;到&bp;“新能源汽车电池材料优化”；一起帮学校争取了&bp;20&bp;多项省自然科学基金，覆盖了光学工程、材料科学、人工智能等多个领域；一起促成了&bp;10&bp;家校企合作，其中&bp;3&bp;家企业已经成长为&bp;“国家级高新技术企业”。但比这些成果更珍贵的，是我们之间的信任，那种&bp;“只要开口，就知道对方会帮”&bp;的信任。
2017年，孙伟想考我校公共管理硕士，复习时总在&bp;“政策分析”&bp;这门课上卡壳。他找我时，有点不好意思：“你在学校，能不能帮我找个老师问问？”&bp;我立刻联系我校管理学院的张教授，他是我的校友，研究政策分析多年。我跟张教授说了孙伟的情况，还特意提了&bp;“他是省科技厅直属单位的中层干部，平时做政策落地工作，实践经验丰富，就是理论知识需要补补”。张教授很乐意帮忙，每周抽出两小时给孙伟辅导，还把自己的课件和复习资料发给孙伟。后来孙伟顺利考上我校&bp;MPA，开学那天，他特意拉着我和张教授一起吃饭，说：“要是没有你们，我可能真考不上，以后我也算是你们学校的‘校友’了。”
而去年，我们学校遇到了一个&bp;“大麻烦”：智能光电实验室的&bp;“高精度光谱仪”&bp;坏了，需要从国外进口配件，但海关审批卡住了，按规定，进口科研设备配件需要&bp;“科技部的专项批文”，但申请批文至少要&bp;20&bp;天，而实验室正在赶一个省级项目的验收，耽误不起。我急得团团转，第一个想到的就是孙伟。他听我说了情况，立刻说：“你别慌，我认识科技部火炬中心的人，我帮你问问能不能走‘紧急通道’。”&bp;他当天就给火炬中心的朋友打了电话，还帮我整理了&bp;“项目验收时间表”“配件急需原因说明”，第二天就把批文的&bp;“加急申请”&bp;报了上去。最后，配件只用了&bp;7&bp;天就清关了，实验室按时完成了验收。那天我给孙伟送了箱我们学校自己种的橘子，他笑着说：“你这橘子比超市买的甜，不过下次有事，别跟我客气，直接说。”
除了工作和学习，我们也有很多&bp;“休闲时光”。每个月，我们都会约一次羽毛球，在学校的运动场，打两小时，出汗了就坐在场边喝水，聊些轻松的话题。孙伟的平台广，经常有地市科技局或企业的朋友来省城，他总会记得邀请我：“今天有随州科技局的刘局长来，他们市里有很多中小企业缺技术，你过来认识一下，说不定能帮你们实验室推广成果。”
跟着孙伟参加这些活动，我认识了很多&bp;“有用的朋友”：随州科技局的刘局长，后来邀请我们处，去他们那里里做了&bp;2&bp;场&bp;“科技成果推介会”，帮实验室的智能检测系统打开了市场；康泰医疗的陈总，和我们合作开发了&bp;“便携式医疗影像设备”，现在产品已经卖到了东南亚；省财政厅的王处长，帮我们学校争取到了&bp;“科研经费包干制”&bp;的试点，让实验室的老师不用再为&bp;“报销”&bp;分心。这些朋友，都是孙伟给我&bp;“搭的桥”，而我也会帮孙伟的朋友，比如刘局长的侄子想报考我们学校的研究生，我帮他联系了导师；陈总的企业想申报&bp;“省级企业技术中心”，我帮他整理了&bp;“产学研合作证明材料”。
有人说，职场里的&bp;“朋友”&bp;都是&bp;“功利性”&bp;的，但我和孙伟的关系，却早已超越了&bp;“功利”。&bp;其实我知道，我和孙伟能处这么久，不是因为&bp;“互相利用”，而是因为我们都懂：科技管理工作，本质上是&bp;“做人的工作”，&bp;政策要靠人落地，资源要靠人对接，而只有&bp;“走心”&bp;的关系，才能让政策落地不&bp;“卡壳”，让资
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而我也会尽量替他考虑。有次孙伟要组织一场&bp;“高校&bp;-&bp;企业对接会”，想借我们学校的多媒体教室，还需要找&bp;3&bp;位专家做分享。我本来想找最有名的张教授，但张教授那段时间在国外出差，回来的时间正好和对接会冲突。我没直接跟孙伟说&bp;“张教授来不了”，而是先联系了另外两位专家，李教授（研究智能装备）和王教授（研究成果转化），确认他们有空，又整理了两位教授的&bp;“分享提纲”，然后才跟孙伟说：“张教授在国外赶不回来，但李教授和王教授的研究方向正好对接企业需求，我把提纲发你，你看看行不行？”&bp;孙伟看了提纲，说：“太行了，比张教授的方向还贴合这次对接会。”&bp;后来对接会很成功，有&bp;8&bp;家企业和高校签了意向协议，孙伟说：“你总是能想在我前面，帮我把‘意外’变成‘惊喜’。”
不知不觉，我和孙伟已经认识&bp;10&bp;年了。这&bp;10&bp;年里，我们一起推动了&bp;7&bp;项省级重点科研项目，从&bp;“智能光电检测系统”&bp;到&bp;“新能源汽车电池材料优化”；一起帮学校争取了&bp;20&bp;多项省自然科学基金，覆盖了光学工程、材料科学、人工智能等多个领域；一起促成了&bp;10&bp;家校企合作，其中&bp;3&bp;家企业已经成长为&bp;“国家级高新技术企业”。但比这些成果更珍贵的，是我们之间的信任，那种&bp;“只要开口，就知道对方会帮”&bp;的信任。
2017年，孙伟想考我校公共管理硕士，复习时总在&bp;“政策分析”&bp;这门课上卡壳。他找我时，有点不好意思：“你在学校，能不能帮我找个老师问问？”&bp;我立刻联系我校管理学院的张教授，他是我的校友，研究政策分析多年。我跟张教授说了孙伟的情况，还特意提了&bp;“他是省科技厅直属单位的中层干部，平时做政策落地工作，实践经验丰富，就是理论知识需要补补”。张教授很乐意帮忙，每周抽出两小时给孙伟辅导，还把自己的课件和复习资料发给孙伟。后来孙伟顺利考上我校&bp;MPA，开学那天，他特意拉着我和张教授一起吃饭，说：“要是没有你们，我可能真考不上，以后我也算是你们学校的‘校友’了。”
而去年，我们学校遇到了一个&bp;“大麻烦”：智能光电实验室的&bp;“高精度光谱仪”&bp;坏了，需要从国外进口配件，但海关审批卡住了，按规定，进口科研设备配件需要&bp;“科技部的专项批文”，但申请批文至少要&bp;20&bp;天，而实验室正在赶一个省级项目的验收，耽误不起。我急得团团转，第一个想到的就是孙伟。他听我说了情况，立刻说：“你别慌，我认识科技部火炬中心的人，我帮你问问能不能走‘紧急通道’。”&bp;他当天就给火炬中心的朋友打了电话，还帮我整理了&bp;“项目验收时间表”“配件急需原因说明”，第二天就把批文的&bp;“加急申请”&bp;报了上去。最后，配件只用了&bp;7&bp;天就清关了，实验室按时完成了验收。那天我给孙伟送了箱我们学校自己种的橘子，他笑着说：“你这橘子比超市买的甜，不过下次有事，别跟我客气，直接说。”
除了工作和学习，我们也有很多&bp;“休闲时光”。每个月，我们都会约一次羽毛球，在学校的运动场，打两小时，出汗了就坐在场边喝水，聊些轻松的话题。孙伟的平台广，经常有地市科技局或企业的朋友来省城，他总会记得邀请我：“今天有随州科技局的刘局长来，他们市里有很多中小企业缺技术，你过来认识一下，说不定能帮你们实验室推广成果。”
跟着孙伟参加这些活动，我认识了很多&bp;“有用的朋友”：随州科技局的刘局长，后来邀请我们处，去他们那里里做了&bp;2&bp;场&bp;“科技成果推介会”，帮实验室的智能检测系统打开了市场；康泰医疗的陈总，和我们合作开发了&bp;“便携式医疗影像设备”，现在产品已经卖到了东南亚；省财政厅的王处长，帮我们学校争取到了&bp;“科研经费包干制”&bp;的试点，让实验室的老师不用再为&bp;“报销”&bp;分心。这些朋友，都是孙伟给我&bp;“搭的桥”，而我也会帮孙伟的朋友，比如刘局长的侄子想报考我们学校的研究生，我帮他联系了导师；陈总的企业想申报&bp;“省级企业技术中心”，我帮他整理了&bp;“产学研合作证明材料”。
有人说，职场里的&bp;“朋友”&bp;都是&bp;“功利性”&bp;的，但我和孙伟的关系，却早已超越了&bp;“功利”。&bp;其实我知道，我和孙伟能处这么久，不是因为&bp;“互相利用”，而是因为我们都懂：科技管理工作，本质上是&bp;“做人的工作”，&bp;政策要靠人落地，资源要靠人对接，而只有&bp;“走心”&bp;的关系，才能让政策落地不&bp;“卡壳”，让资