五月二十五号。

    百视达。内部报告。周末客流量统计。

    全美四千九百一十七家门店。

    数字汇总上来。

    史密斯没翻第二遍。

    下降。百分之五十。

    周末。租碟的黄金时段。以前周五晚上六点到九点。门口排队的。

    没了。

    圣何塞。1147号分店。马克站在柜台后面。周六晚上七点。

    店里三个人。

    一个在看打折碟片筐。一个在用厕所。一个走错了。以为是隔壁的干洗店。

    马克把灯关了两排。省电。

    区域经理没说让关。但电费是分店自己扛的。

    ——

    六月一号。

    达拉斯。百视达总部。

    电话开始响了。

    不是客户的。

    加盟商的。

    第一个。俄亥俄。哥伦布市。加盟商。开了六家店。

    “特许经营费。这个月不交了。”

    史密斯的助理接的。

    “先生。合同规定——”

    “合同规定我交百分之八的营业额。我上个月六家店总营业额两万三。交百分之八。一千八。我员工工资都发不出来。你让我交?”

    挂了。

    第二个。德州。休斯顿。九家店。

    “不交。告我也行。反正我下个月就关。”

    第三个。佛罗里达。迈阿密。

    “你们总部那帮人知不知道外面什么情况?我门口发奈飞卡片的人比进店的客人还多。”

    一周。

    四十七个加盟商拒缴特许经营费。

    占全美加盟商总数的百分之十二。

    法务部发了律师函。四十七封。

    回了三封。

    都是同一句话。

    “来告。”

    ——

    六月五号。

    史密斯开了个会。

    只有四个人。他。cEo安提奥科。运营副总裁。财务副总裁。

    门关着。窗帘拉上了。

    史密斯把一份清单拍在桌上。

    两百零三家门店。

    亏损的。

    连续三个月亏损的。

    “关。”

    安提奥科拿起清单。翻了翻。

    “两百家?”

    “两百零三。”

    “一次关两百家。媒体会——”

    “不关。三个月后关两千家。”

    安提奥科把清单放下了。

    签了。

    ——

    六月八号。

    全美两百零三家百视达门店。同一天。贴出告示。

    “本店将于六月三十日停止营业。感谢您的支持。”

    员工。每家店平均六个人。两百零三家。一千两百一十八个人。

    下岗。

    六月九号。

    洛杉矶。西好莱坞。一家关停的百视达门口。

    四个前员工。站在门外。

    手里举着牌子。

    “百视达抛弃员工。”

    “干了七年。一个月遣散费。”

    “我们不是碟片。不能说扔就扔。”

    bc拍到了。

    跟了。

    六月十号。芝加哥。两家关停店门口。也有人举牌子。

    六月十一号。纽约。三家。

    全国各地。零星的。不多。但镜头喜欢拍这个。

    画面上。空荡荡的百视达店面。蓝底黄字的招牌还挂着。玻璃门上贴着停业告示。门口站着几个穿蓝色工服的人。

    对比强烈。

    ——

    六月十二号。

    刘浩打了个电话。

    “红旗哥。洛杉矶有三家百视达关了。我看了一眼。位置都挺好。人流量大。”

    张红旗翻笔记本。

    “对面有广告牌吗?”

    “两家对面有。一家斜对面。”

    “租。”

    “广告牌?”

    “对。百视达关了的店对面。全租。内容我发你。”

    刘浩当天下午就找了广告公司。

    三块广告牌。月租一共四千二。

    画面很简单。红底白字。

    “百视达关门了?试试奈飞先锋。月租19.99。不收逾期费。永远不收。”

    底下一个网址。一个电话。

    六月十五号。广告牌挂上去了。

    路过的人。抬头一看。左边是关了门的百视达。右边是红色的奈飞广告。

    Slashdot上有人拍了照发出来。

    标题。“这也太损了。”

    底下一千四百个回复。

    “商战。教科书级别。”

    “百视
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