3月份的颜礼很安静,每天除了开会就是工作,低调的不得了。然而颜礼低调,他旗下的公司却一点都不低调。易安官宣多部电影片单,包括但不限于陈可欣执导的《中国合伙人》,周星池执导的《西游降魔篇》,薛晓路执导的《京城遇上西雅图》等足足七部电影。而这,还仅仅只是一部分,后续仍有多部电影正在洽谈合作。当然,这些电影,易安并非全部主控。没那么多钱和精力,风险也太大了,而是通过部分投资以及宣发、艺人、院线等资源折算参与。其实明眼人都能看出来,易安这两年有意识地开始转型。一定程度上削减了内容出品的比例,更重视搭建以产业链为核心的渠道和平台,从单纯的内容生产商,升级为娱乐生态运营商。这也是颜礼之前就给易安规划的道路,易安也是一直这么干的。只不过前些年实力不足,易安还是偏向于制作和发行。现而今易安势力大成,还有微博和土豆互为倚仗,开始加大娱乐生态的发展。一部成功的影视作品,哪怕易安全产业链赚钱,股市还能捞一笔,终究收入有限,且需要一定运气,此外还得担负成本和负面风险。而如果易安掌握渠道,形成平台化,直接面向整个行业合作。许多电影电视剧项目,都得给易安“上供”,积少成多,还不用冒风险,地位也会更加稳固。好莱坞的迪士尼、华纳都是这么玩或者往这个方向走。国内的话,万达、乐视、华谊、光线都多少有类似的战略目标,但距离像易安这样实施还差得远。万达好歹还有行业第一院线作为基础,多少还有实施的可行性。而四处出击的华谊、初出茅庐的乐视和发展受限的光线,眼下也只是个设想罢了。而微博方面,则推出了【闪付】APP,结合微博、京东、美团等公司,进军互联网金融领域。此外,微博旗下的微游,经过一段时间的发展,终于推出了两部热门游戏。一个是三国卡牌【斗三国】,在卡牌领域颇为火爆,一度占据半壁江山。另一个是联合一家游戏公司开发的页游手游版,巅峰月流水超过7000万。这两款游戏,虽然比企鹅、网易那帮下蛋公鸡差得远,但也算是让微游手游领域站稳了脚跟。微游发展太晚,底子也薄,想起势只能在手游方面下下功夫。下一步,微游要继续深耕手游市场,尽可能地在这个蓝海里多分几块蛋糕。颜礼本人还暗示过微游负责人,不要固步自封,要开阔思想,多向友商学习。说白了,就是学习企鹅搞山寨。小马哥不要脸,颜礼偶尔也是可以放下面子的,更何况游戏这行和互联网一样,本来就是你抄我,我抄你,看谁抄的好和活得久罢了。企鹅去年弄的新游戏LoL,不是势头挺好的吗,微游可以搞个类似的手游,机制照搬,然后套皮就是。回头企鹅要是不服,两家打官司就是,微博每年的法律预算还算充足。不行再反诉企鹅几个官司,微博现在也算家大业大,被企鹅抄的项目也不是一两个,理由都是现成的。同时,微博的其他子业务也在发展布局,并且有意开始推动上市计划。之前颜礼压着微博上市,是因为刚刚取得微博大战胜利,正式大力高速发展期,不想浪费窗口,打算把微博做大做强再上市。现而今,微博已经是互联网数得着的巨头了,各种子业务也是开展的如火如荼。考虑到不少子业务还得烧钱,微博上市也不是短时间的事,所以是时候开始筹备了。到时候,微博发展更强势,能够募集更多的资金,投入到发展一定程度的子业务上,然后子业务取得成功,再反哺给微博本身,推动整体更上一层楼。相比于易安和土豆,微博才是颜礼手里最大的王牌,他的股份比例也多。如果微博上市表现突出,颜礼身家将再次迎来一波小高潮。易安、微博动作频频,但比起土豆还是有点小打小闹。正式签订合约之后,虽然股市上还没有正式合并,但两家整合工作已经开始展开。现而今,在土豆的网站,直接可以看到所有的优酷独家资源。优酷用户的账号,也开始并入土豆或者说微博体系,会员公用,且后续只可以冲土豆的会员。现在正在逐步打通数据,后续诸如收藏、观看记录、付费记录等数据也会进行统一。为了能够让优酷用户快速融入土豆,土豆以两家合作为借口,开始福利补贴,比如会员降价,送各种观看特权,开启特殊纪念徽章等等。总之,就是弱化吞并属性,强调合并,减弱用户抵触,然后以利诱之,快速融合。当然,土豆也没有冷落自己的老用户,各种相应福利也有,同时,坚决打击所谓的土豆新老用户区分,避免两家原用户产生矛盾冲突。目后优酷用户退驻土豆的过程还挺顺利。说句是坏听的,除多部分铁杆死忠,小部分的用户对平台有没所谓的“忠诚”,顶少称之为坏感或者习惯。优酷也坏,土豆也罢,于我们而言是过是一个网下看剧看电影的工具。坏用就用,是坏用就弃之一边。就土豆内部的初步统计,两家用户短期低频(日/周)重合度达到近20%,长期高频(月)重合度在30%~50%。也不是说,每月没约一半的用户,同时使用土豆和优酷。对于那些人来说,谁的剧坏看就用哪家,两家合并甚至是一件坏事,因为是用来回跑了。同样的,那于非重合用户也是一个小利坏。土豆老用户很苦闷,土豆版权库少了,我们啥也是用管,就没小批新戏看了。优酷老用户肯定不能克服转平台的初
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